Здравствуйте!

Приветствуя вас, смею предположить, что мы с вами относимся к новому поколению граждан России, в крови которых гордость за великую историю, сила нашей веры, боль этих смутных времен.

В этом блоге вы сможете найти два направления моей деятельности:
Первое - научные исследования, создающие теоретическую базу для положительных изменений в экономике и социальной сфере.
Второе - экономическая публицистика, целью которой является простое и понятное объяснение своих взглядов на происходящее, предложение вариантов решения насущных социально-экономических проблем.

Считаю, что если есть что сказать, нужно говорить, а кто окажется прав - покажет "Время".

Мои статьиCollapse )

Главное в Послании-2019

Журналисты интересуются, что для меня главное в Послании. Отвечаю сразу, чтобы не было разночтений. Главным я считаю пункты, связанные с ипотекой и поддержкой семей. Цитирую президента.

1. «Предлагаю предусмотреть ипотечные каникулы — отсрочку по платежам для граждан, которые лишились дохода».
Именно отсрочку, а не рефинансирование, как это было 10 лет назад (помните, была такая структура – АРИЖК?). Все разговоры о том, что банкиры, якобы, получают ипотечные сверхприбыли, а здесь перетопчутся, не вполне верны. Банкиры получают проценты-комиссионные, а основная сумма процентов – это ставка рефинансирования ипотечных закладных. Вот те действительно перетопчутся, к тому же значительная часть средств опосредованно, на условиях срочности, платности и возвратности, берется из бюджета.

2. «Должна быть снижена налоговая нагрузка на семью. Принцип очень простой: больше детей – меньше налог. Предлагаю увеличить льготу по налогу на недвижимость для семей с детьми».
Еще одно отличное предложение. Вопрос в том, на сколько будет снижен налог в пересчете на каждого ребенка.

3. «Что касается земельных участков, принадлежащих многодетным семьям, предлагаю вывести из-под налогообложения шесть соток».
Неважно, достались ли эти сотки по наследству или были куплены в хорошие времена, скорее всего, со следующего года многодетные платить налог за шесть соток не будут.

4. «Правительству и ЦБ нужно удерживать линию на снижение ставок по ипотеке, как это указано в майском указе. Предлагаю установить льготу на весь срок кредита. Это потребует денег из бюджета. Программа может охватить 600 тыс. семей».
Еще одно подталкивание (nudge) банковской сферы. Ипотека – продукт не столько банковский, сколько социальный. Своя крыша над головой для русского человека – все. Пора вернуться к летне-осенним ставкам, что, помимо прочего, активизирует жилищное строительство (о резком падении почти на 17% объемов ввода нового жилья, полагаю, все уже знают).

5. «Считаю возможным ввести дополнительную меру поддержки семей, где рождается третий и последующий ребенок: напрямую из федерального бюджета направить 450 тыс. руб. на погашение ипотечного кредита. Запустить эту меру задним числом: с 1 января 2019 года пересчитать и предусмотреть это в бюджете».
Для Москвы и крупных городов это немного, но для территорий, особенно небольших населенных пунктов это будет означать погашение значительной части ипотечного кредита. Здесь, конечно, нужна интегральная дифференциация, но, в общем и целом, 450 тысяч плюс 450 тысяч материнского капитала – это практически полное решение жилищного вопроса для многодетных семей в небольших городах и поселках.

Одним словом, предложения от души. А то, что на них дополнительные деньги потребуются, так у любого министра финансов не то что денег – прошлогоднего снега не допросишься.

Первая "пятерка"

Ну вот: как говорится, всем хулителям и так было плохо, а теперь станет еще хуже)))

Кто-то из вас, наверно, вспомнит мою публикацию конца 2017 года про шикарный ростовский аэропорт «Платов». Мои впечатления подтверждаются: «Платов» первым из российских аэрогаваней получил пять звезд Skytrax (международной награды для аэропортов и авиакомпаний в сфере качества обслуживания пассажиров). Рейтингование осуществляется с 1989 года, и пять звезд – это максимальная оценка. До сих пор в мире было только девять аэропортов, которые имели «пятерку» (в частности, Токио, Гонконг, Сингапур, Сеул, Мюнхен), «Платов» стал десятым. Причем, «платовские» пять звезд от Skytrax в России на сегодняшний день вообще единственные – все последние годы «Аэрофлот» пытается допрыгнуть, да никак не получается.

Любопытно, как оценивается аэропорт. Спецы из Skytrax выступают в роли обычных пассажиров: проходят досмотр, паспортный контроль, заходят кафе и магазины. Особое внимание – работе персонала, размеру очередей у стоек регистрации, скорости выдачи багажа, возможности выхода в интернет и чистоте в пассажирском терминале.

Короче, молодцы и «Аэропорты Регионов», и вся «Ренова» - сделали на совесть. Да и у России одним имиджевым плюсиком стало больше.

Как мы дожили до создания локальных общественных пространств

Ну вот. Строили, строили и достроились: на вчерашнем Госсовете, новый и более продуктивный формат которого становится привычным, Путин заявил, что в спальных районах городов необходимо создавать собственные общественные пространства (досуговые площадки, парки, скверы, набережные, прогулочные зоны), причем, участие в их формировании должны принимать сами жители. То есть по факту было признано, что большинство так называемых новых районов – это случайное рассредоточение бетонных коробок, о досуге жителей которых горе-застройщики забыли с самого начала.

Уже притчей во языцех в Москве стало регулярное посещение жителями Бирюлево элитных Патриков. А все потому, что в самом Бирюлево пойти некуда, вот и ломятся в центр.

Впрочем, добавил Путин, «даже в успешных крупных мегаполисах порой забывают о людях, которые живут на окраинах городов». Везде бал правит Ее величество прибыль – построил, бабки в карман положил и пошел к следующему объекту.

И еще один тезис президента, который в нынешних условиях бюрократической паники, безусловно, будет выполнен: «Самое главное, чтобы в формировании городской среды участвовали сами граждане. Именно людям нужно дать возможность решать, какими будут города и поселки». Возможно даже, заметил Путин, что люди будут бережнее относится к тому, в создании чего принимали косвенное участие. Хотя с последним выводом я, скорее, не соглашусь – даже если местные жители будут вкладывать в общественное благоустройство собственные средства, всегда найдется парочка вандалов, для которых испоганить созданную другими красоту – смысл их отроческой жизни.

Если только местные власти не предпримут усилий для контроля за вновь созданными точками общественного притяжения.

Наконец, момент, который, может, и прозвучал, но СМИ на нем не остановились. Общественные пространства должны быть заложены в комплексном плане развития территорий. Так, чтобы не потом, через окрик президента (иди сделай вид, что не расслышал), а сразу, при проектировании новых микрорайонов. Эпоха строительного бума закончилась, теперь нужно спокойно и недорого создавать каркас будущей комфортной жизни людей.

Малая авиация встает на крыло

Лет 30 назад я сдуру согласился съездить в гости к моему однокурснику в поселок Ягодное Магаданской области. Поселок по тем временам был крупный, обжитой, но после прилета в Магадан добирались мы до него 16 (Шестнадцать!) часов чуть ли не на собаках! Проклял все.

С тех времен ситуация с местной инфраструктурой, мягко говоря, не улучшилась. И вот на днях стало известно, что согласно Комплексного плана модернизации магистральной инфраструктуры РФ до 2024 года предусматривается реконструкция 16 аэропортов в Якутии и Магаданской области, на что уже выделено почти 2,5 млрд. рублей.

Правда, в Ягодном аэропорта нет, да и поселок, судя по рассказам, уже не тот. Тем не менее, Планом предусмотрены мероприятия по реконструкции аэропортов Сеймчан и Северо-Эвенск в Магаданской области. Реконструкция аэропорта Северо-Эвенск предусмотрена до 2024 года с общим объемом финансирования 931 млн. рублей. Реконструкция аэропорта Сеймчан рассчитана до 2022 года, и на нее предусмотрено 1 млрд 558 млн рублей.

Всего же, по словам первого вице-премьера Антона Силуанова, запланировано строительство новых терминалов и взлетно-посадочных полос в 27 регионах России, в том числе 16 аэропортов в Якутии и Магаданской области.

Знаете, что я вам скажу? Людей высасывает из этих «медвежьих углов» не наличие инфраструктуры, а как раз ее отсутствие. Одно дело – чувствовать себя отрезанным от «большой земли» и совсем другое – знать, что ты в любой момент можешь сесть и улететь по своим делам или просто развеяться.

Хорошее дело, вот бы по всей России так.

Социальная ответственность: главное - подтолкнуть

Не далее как 7 февраля высказывался в ФБ о формах социальной ответственности, что лежат на поверхности – только поднять и внедрить. Ну там, установить на каждом предприятии программу совместных пенсионных накоплений, отправлять до 10% выручки букмекерских контор на финансирование совместного фонда по лечению тяжелобольных детей (раз уж государство у нас такое бедное) или направлять часть прибыли предприятий на поощрение работников и менеджмента.

Тогда же поговорили об этом в #Неделявцифрах на Радио КП, предложения перепечатали несколько не самых последних сетевых изданий, но все это, видимо, слишком сложно, к тому же требует законодательной палки (по-другому в России пока не умеют).

Но жизнь всегда мудрее вашего профессора, и вот на днях я узнаю, что конкурс «Лидеры России» для получения пропуска в финал требует придумать и реализовать в своих регионах какой-нибудь социальный проект. Это обязательное задание, и называется оно «Сердце лидера».

Теперь скажите, что может быть проще социально ответственного флешмоба? Именно так рассудил полуфиналист конкурса Сергей Решетников, директор департамента нефтедобывающего предприятия, и запустил проект «Героем стать просто». В рамках акции каждый житель Уфы сможет сдать кровь для анализа и последующего включения в региональный банк доноров костного мозга. Вообще-то речь идет об онкологии и стать донором – простой, понятный и безопасный способ спасти чью-то пораженную «чумой XXI века» жизнь.

К акции уже присоединились олимпийские чемпионы Алексей Селиверстов и Ольга Васюкова, журналист Антон Верницкий, певица Анна Семенович, депутат Николай Валуев, комментатор Владимир Стогниенко, ди-джей Ринат Gabba и другие знаменитости. Присоединились просто так, не без пиара, конечно, но речь-то не об этих людях (дай Бог им здоровья!), а о тех, кто последует их примеру.

Как видите, ни денег, ни начальственной палки для реализации этого проекта не требуется. Что до авторов конкурса «Лидеры России», то огромная им благодарность за популяризацию нехитрой истины – социальная ответственность – это и приятно, и просто.

Бизнес малым не бывает

Новость о победителях национальной премии для представителей малого и среднего предпринимательства «Немалый бизнес», считаю не менее важной, чем абсолютный рекорд несырьевого экспорта в прошлом году в размере $150 млрд.

В конкурсе «Немалый бизнес» могли принять участие бизнесмены, которым еще не исполнилось 40 лет. Премия была учреждена в начале декабря 2018 г. по инициативе бизнес-омбудсмена Бориса Титова. Победители получат так называемый «золотой год»: в течение всего года предприниматели будут получать поддержку для развития бизнеса, помощь при выходе на рынок Китая, премиальный билет на ПМЭФ-2019, членство в стартап-сообществе форума в Давосе UpLink и, естественно, непременные бизнес-советы от организаторов.

Интересно, впрочем, что могут посоветовать организаторы основательнице сети языковых школ в городе Гагарине Leo Language School Юле Кузнецовой, победившей в номинации «Ранний успех» (достижение максимальных результатов в возрасте до 25 лет)?

Или производителю напитков «Домашние рецепты» из Мурома Андрею Духовскому (номинация за максимально высокий рост финансовых показателей за последние два года). Что производство, что реализацию он выстраивал на основе собственных ноу-хау, так что впору ему давать советы, а не наоборот.

Чем могут обогатить победителя в номинации «Инновационный прорыв» (технические или управленческие инновации, за счет которых экономические показатели резко возросли) Илью Сачкова, владельца международной компании по предотвращению и расследованию киберпреступлений Group-IB? Советовать должен он, причем, не МЭР, а, скажем, спецслужбам.

Есть, однако, и те, кто в советах заинтересован, как, например, лидер в номинации «Добрый бизнес» (социально-ориентированный бизнес и корпоративная социальная ответственность), красноярский производитель реабилитационных тренажеров "ВелоЛидер" Артем Маланин. Но заинтересован он, как я полагаю, в контактах федерального уровня, чтобы максимально расширить ареал своего присутствия в бюджетных программах (сколько можно на импортных тренажерах пилить?).

Аналогично за хорошие советы/контакты был бы признателен Артем Копылов из Воронежа, победитель номинации «Реальный продукт», владелец производителя зерносушилок конвейерного типа «Агромиг». ОЗК в России вроде бы возрождается после избавления от собственников из группы «Сумма», так что куда, если не туда.

Напоследок позвольте нахально дать собственный совет, хотя к проведению конкурса я не имел никакого отношения. Гран-при получил Николай Кузяков, возглавляющий пензенскую кондитерскую компанию «Ванюшкины сладости». Почему «Ванюшкины», если он Коля? Не провести ли ребрендинг и не переназвать продукцию «Колюшкины сладости»?

Шутки шутками, но главная цель конкурса «Немалый бизнес» – популяризация предпринимательства – несомненно, достигнута. За что, как ныне принято говорить, организаторам респект и уважуха.

Благодарить нужно без кавычек, или История одного извинения

Уважаемый губернатор Московской области Андрей Юрьевич Воробьев!

В этот четверг в программе #Неделявцифрах на Радио КП (97,2 FM в Москве) мне, доктору экономических наук, профессору, ученому, чьи книги читают во многих странах мира, а по учебникам получили образование тысячи студентов, придется извиняться. Извиняться перед Вашим неформальным подчиненным, руководителем ООО «Гелиодор» Иваном Ермохиным.
Суть в следующем. Накануне ЧМ-2018 ООО «Мультисистема» получило от правительства Московской области генподряд на ремонт фасадов всех(!) домов в подмосковном Долгопрудном.

Подряд был переадресован ермохинскому ООО «Гелиодор», а то заключило договор субподряда с ООО «Авангард» на 8 (Восемь) миллионов рублей, которое и отремонтировало фасады домов по адресам Южная ул.,1А и Южная улица,2А.

По договору субподряда ООО «Авангард» был перечислен аванс 30% и далее каждый месяц должно было получать по факту выполненных работ. Все работы выполнялись и принимались, но ничего больше не выплатили. Осталось только обшить балконы профилем, но все финансовые ресурсы «Авангарда» закончились.

Жители домов даже составили письмо, чтобы «Авангарду» выплатили деньги для окончания ремонта, но и тут бесполезно. ООО «Гелиодор» (с кем заключался договор) «переводит стрелки» на ООО «Мультисистема», а там кивают на фонд капитального строительства Долгопрудного и на министра строительства МО.

Теперь почему я должен извиняться. Летом прошлого года я неоднократно обращал внимание на этот случай в программе #Неделявцифрах, что тогда входила на радио «Вести-ФМ». Эффект, как Вы догадываетесь, был даже не нулевой, а отрицательный. Но тут на днях руководитель ООО «Гелиодор» Иван Ермохин заявил, что если я публично принесу ему свои извинения и скажу, какой он хороший руководитель, то, может(!) он и рассчитается.

Андрей Юрьевич, попранная справедливость, мизерные доходы работников и благосостояние их семей для меня дороже унижения перед чинушей, поэтому я это сделаю. В присутствии журналистов «Комсомолки».

P.S. Cуд? Прецедентов у этих строителей было немало. Обращались (правда, по другим поводам), выигрывали и теперь получают по тысяче рублей в месяц. Проще плюнуть и в сердцах «поблагодарить» администрацию Московской области.

Но ведь благодарить нужно без кавычек, не правда ли?

Тысячи и Россия

Вот хоть режьте, но я как был убежден, так и продолжаю настаивать, что нынешнюю не самую благоприятную ситуацию в России буквально за несколько лет способны кардинально изменить всего несколько тысяч управленцев новой формации. Не китайцев, не англичан с американцами, а наших самородков, вознесшихся благодаря вновь созданным социальным лифтам. В этой связи конкурс «Лидеры России» - пока чуть ли не единственный способ поиска и продвижения оных на федеральном уровне. Но лиха беда – начало.

Помню, сколько было филиппик и обличений год назад, когда стартовал пилотный проект! Мол, нынешний «кадровый резерв» еще не рассадили, а уже на подходе следующий. Не знаю, как насчет предыдущего, но по итогам первых «Лидеров», назначения в органы власти и госкорпорации уже получили порядка 80% победителей первого конкурса. В том числе двое стали губернаторами, а еще четверо – заместителями федеральных министров.

Я, собственно, к чему. К тому, что на уходящей неделе в Нижнем Новгороде и Самаре открылся региональный полуфинал конкурса «Лидеры России» по Приволжскому федеральному округу. И как бы напышенно ни выступали тамошние ораторы, но «Лидеры России» - это действительно реальный современный карьерный лифт, и победа в нем дает возможность сделать максимум не только для себя, но и для страны.

И для статистики. В этом году к участию в полуфинале в ПФО допустили 348 человек. Из них Нижегородскую область представляют 73 конкурсанта, Самарскую — 51, Башкирию — 37, Татарстан — 30, Пермский край — 30, Саратовскую область — 24, Удмуртию — 20, Кировскую область — 15, Оренбургскую область — 14, Чувашию — 14, Ульяновскую область — 13, Пензенскую область — 11, Мордовию — 10, Марий Эл — 5. Также в полуфинале участвует один гражданин Украины.

Впрочем, что такое очередная сотня, когда речь, напомню, идет о тысячах...

Думай медленно, делай (сегодня) - еще медленнее!

Давно хотелось написать текст про первоначальных бизнес-неудачников, в конечном итоге нашедших свою успешную дорогу. Причем написать с разбором базовых ошибок бизнесменов, к сожалению, типичных для предпринимателей из многих стран. И вот случай представился: перед вами длинный, сразу скажу, эгоцентричный монолог основателя самарской компании MiMi Артёма Ружейникова: о том, как настойчивость и оригинальная идея помогли открыть производство с годовым оборотом в 30 млн рублей.

Ошибки я вижу следующими (вы их найдете в тексте).

Во-первых, фокус сосредоточен на одной цели, святая вера в написанный на бумаге и ни на чем не основанный бизнес-план без учета ожидающих часто катастрофических неудач.

Во-вторых, игнор мнений и планов коллег, друзей, других бизнесменов.

В-третьих, раз у большинстве (на самом деле меньшинств) получилось, то почему и у меня должно все не должно пройти как по маслу: 90% водителей считают, что их навыки среднего уровня и выше, что есть психологический факт, ставший частью нашей культуры, так почему я не должен войти а означенные 90%?

В-четвёртых, излишняя уверенность: плохо то, что сами начинающие бизнесмены не подозревают о бессмысленности своих горе-прогнозов.

В-пятых, конец все-таки счастливый. Несмотря на все финансовые трудности и работу (часто) в одиночку.

https://vc.ru/offline/55479-cennost-oshibki-sdelat-biznes-na-dekore-dlya-sten-i-nayti-klientov-v-30-stranah-posle-neskolkih-neudach-i-bankrotstva